一句话点评1月品牌销量：变天！本田超过丰田
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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，量变前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。天本田超田那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。对于蒙特利尔奥运会的教训，过丰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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